越过小丘 再攀高峰

　　二喜销量跨越10万大关

       10万辆，是客户对东风风神历经6年市场洗礼的最好褒奖，也从侧面体现出东风风神卓越的质量水平。
　　东风公司董事长竺延风表示，东风风神要以坚定的战略定力，越过小丘，再攀高峰，推进东风自主乘用车事业迈入中国自主品牌第一阵营！

　　10万销量只是东风风神攀越山峰过程中的一个小丘，但10万辆的背后，是东风风神从无到有、从小到大砥砺前行的见证，是对东风风神体系能力的检阅。从2009年第一款车型上市，到跨越10万销量里程碑，东风风神的发展可归结为"强、大、优、久"4个字。

　　强：质量强，双料冠军。自成立之初，东风风神便将"质量"奉为企业的生命线，8年时间过去，东风风神的"质量经营"战略获得显着效果。一系列第三方权威机构的调查结果，便是最有力的佐证。

　　J.D.Power 2015年发布的数据显示，东风风神IQS、CSI、SSI、APEAL等指标均取得显着进步，位居自主前列。其中，在最能体现服务质量的CSI（售后服务满意度），和最能反映产品质量的APEAL（新车魅力质量指数）的调查中，东风风神荣膺中国品牌双料冠军，分列行业第五和第六，超越众多主流合资品牌。这一系列数据表明：在如今的市场，质量才是王道。

　　大：事业由小到大。2008年成立时，东风风神仅有不到70人队伍，如今，东风风神的人员规模已扩展至3447人，总资产突破50亿。东风风神团队由小变大，一步步变强。面对即将来临的十三五，东风风神还将同步做大发动机事业（A15/A14T/A14TD），丰富产品线。在10万销量的新台阶上，继续推进质量卓越战略，向更高目标迈进，成为中国品牌主力军。

　　东风公司副总经理刘卫东表示，希望东风风神迈步从头越，以空杯心态再出发，实现中国品牌主力军梦想。十三五期间，我国的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，对于东风风神来说亦如此，在新的发展时期面前，东风风神已经做好了"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越"的准备。

　　优：产品、体系加效益的"三好生"。10万销量的达成，绝不仅仅只依赖于某一个因素的发力，必然是企业实力的全面展现。对于东风风神来说，产品、体系、效益三方面的"三好"表现，让它在2015年底取得了一个具有里程碑意义的成绩。

　　产品方面，东风风神一直坚持"轿车+SUV"双线并行的策略，并且求质量而不刻意求速度，将实现3系（A30）、6系（A60、L60）、9系（A9）和X系（AX7、AX3、AX5）的全系突破，战略车型也将从单独一款AX7发展为AX7、新A60、AX3、AX5和A9等五款车型共同闪耀。未来，东风风神计划培育年销十万量级车型（F37），五年时间内计划投放3款轿车和4款SUV车型。

　　卓越产品的诞生，都源于先进的生产体系。东风风神新车质量标准、开发流程，均向日产、PSA等世界知名企业看齐。源于对质量的苛求，东风风神已逐步建立起覆盖商品企划、设计开发、生产准备、制造过程、供应链管理、市场服务等全价值链的世界级质量体系。在这一精益高效的全价值链体系的支持下，东风风神实现10万销量才能顺利达成！

　　除了狠抓产品质量与价值链体系，东风风神在效益方面，更是全面着手进行优化。从TDC（总流通费用）、TdC（全交付成本）的改善，到固定费用降低、材料降成本、服务支持采购降成本，以及经销商收益等六个方面，东风风神展开全面优化，并计划2017年逐步提高产品溢价能力，争取实现盈利。

　　久：百年风神，百年老店。东风风神品牌从无到有，在艰难中创业，在创业中发展，在发展中壮大。然而，企业的发展永无止境。站在10万销量的新台阶上，东风风神要做的，是以空杯心态， 准备下一个十万辆、百万辆，持续坚持轿车和SUV双翼齐飞，推动品牌向上，打造百年风神、百年老店。

　　中国品牌汽车发展到如今，不过20年时间。而东风风神用6年的时间，走过了多数自主车企10年的路。产品日益丰富，用户日益年轻，东风风神一直紧贴市场脉搏，稳扎稳打。在10万销量与37万用户的新高度上，东风风神将再攀高峰、再创辉煌！