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北京建材国企谋创新 水泥产业由“灰”转“绿”

2013-12-24 17:52
发布者: 刘宇宁
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摘要: 水泥产业由“灰色”转向“绿色”、产业发展格局由二产转向三产……近年来,北京金隅集团加快了转型步伐,表明建材国企正在通过创新求发展,游向更广阔的市场海洋。 ...
  水泥产业由“灰色”转向“绿色”、产业发展格局由二产转向三产……近年来,北京金隅集团加快了转型步伐,表明建材国企正在通过创新求发展,游向更广阔的市场海洋。

  水泥产业由“灰”转“绿”

  为了实现绿色发展,北京金隅集团“十一五” 节能减排投入超21亿元,工业企业烟尘、粉尘、二氧化硫、化学需氧量等主要环保指标,在同行业中始终名列前茅。在资源利用方面,年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物近千万吨,占北京市废物综合利用总量近20%。

  河北是重化工产能比较集中的地区,治理过剩产能和大气环境的任务很艰巨。金隅水泥产业的“主力部队”就在河北,如何协同政府“保环境、保就业、保税收、保发展”,就是产业转型的主要课题。地处冀南的邯郸市峰峰矿区的金隅太行水泥公司和涉县金隅水泥公司,践行了金隅集团提出的转型目标“政府好帮手,城市净化器”,铸就经济效益与环境效益并举、发展观和环保观并重的“绿色盾牌”。

  身处邯郸市的峰峰矿区中的太行水泥厂并入金隅后,坚持节能减排与厂区绿化,他们走在国家政策之前,率先完成河北省首家水泥企业烟气脱硝、脱硫及原煤棚化改造等项目,企业已逐步形成氮氧化物等气体零排放,工业废水等液体零排放,工业粉煤灰、建筑垃圾等固体零存放的资源综合利用管理系统,每年利用矿山废弃尾料、工业粉煤灰、矿渣、钢渣、脱硫石膏、建筑垃圾400余万吨,成为助力于邯郸市乃至整个中原地区实现“生态文明”的“清道夫”,为公司在环保压力巨大的情况下争取到了发展空间。

  北京金隅集团已经向邯郸市委市政府送交了“森林工厂”规划,要将周边2000多亩石灰石荒山开发成峰峰森林公园。2013年,在水泥售价平均下滑50元的惨烈环境中,金隅太行销售额和利润总额均保持了两位数增长。

  涉县金隅水泥公司是金隅集团2010年并购成立的。三年来,销售收入、利润指标稳步上升,始终是地方税收大户。涉县金隅的好日子缘于吨熟料、吨水泥成本的逐年稳步下降。今年以来吨熟料平均成本达到了明显低于行业平均水平的指标,中国水泥协会秘书长孔祥忠评价“绝对优秀指标”。

  涉县金隅的降低成本,既有优化技改严细管理,更有在环境效益中挖掘经济效益。涉县有座发电厂,从1958年至今排放了几百万吨粉煤灰,涉县金隅出资建设了湿粉煤灰仓储加工设施,并承诺清理完后出资绿化荒山。涉县金隅后面的石灰石矿山,开采一层绿化一层,如今已变成“梯田树林”。涉县金隅既为政府解了环保之忧,又为自己节省了成本,当金隅又提出利用当地丰富的石灰石资源发展无污染的新材料产业,与县政府一拍即合。

  产业发展格局由二产转向三产

  在做好水泥、新型建材等优势产业的同时,金隅依托建材制造业积累的优势,向房地产开发领域延伸,房地产开发业已发展为年开复工面积500万平方米以上、北京地区综合实力最强开发企业之一和开发最早、项目最多、体系最全的保障性住房开发企业。在发展房地产的同时,金隅注重业务搭配和高端发展,向现代物业服务、金融服务等现代服务业领域发展。

  目前,金隅是北京规模最大的高档物业的投资者和管理者之一,共持有超过100万平米的高档物业,管理着超过600万平方米的多种类型的物业资源。仅2011年就实现收入7亿元。银监会批准成立的金隅财务公司,是全国建材行业第二家国有企业财务公司,市属第四家财务公司。将为金隅整体资金运营效率的提高、融资渠道的扩宽、资金风险的防范搭建新平台。

  金隅集团为了扩大商贸物流平台,进一步整合优势资源,实现跨越式发展,2010年7月成立的金隅商贸公司,努力实施巩固扩大现有核心业务与探索培育新的经济增长点“两翼齐飞”的战略。通过在组织架构、管理模式转变、经营模式调整、人才队伍建设等方面的创新举措,2012年实现主营业务收入26.9亿元,实现利润5097万元。同比2010年整合之初的12.3亿、4000万分别增长了118%和27%。

  金隅商贸把做大市场、稳健经营、风险降控、健康发展作为应对逆势和可持续发展的四大法则,向着十二五末实现“百亿商贸”的目标冲刺。截至10月底,他们已实现主营收入95亿多元(含商贸托管的上海金隅物产),利润近4000万。在接下来的两个月里,两年后的目标似已近在咫尺,唾手可得。

  三年来,金隅商贸之所以能一路飙车星夜兼程,得益于建材贸易、大宗贸易与物流仓储配送、建材卖场、装饰工程设计与施工这四大板块的“四轮驱动”。

  建材贸易板块通过大胆实施“走出去”战略,较完备的销售网络铺向华北、东北,西北、华东等地150余家门店。依托集团“纵向一体化产业链”,进出口业务已涉及上百种产品,足迹遍布100多个国家和地区。

  大宗贸易与物流仓储配送板块中的公司物流事业部拥有广泛的客户群。他们通过丰富业务种类,加强与集团内外企业的横向联系,扩大集成销售规模。面对钢贸的大滑坡,他们将“散户”捏合成“大户”以形成“集采”的优势,形成了销量逆势提升的势头。而新成立的能源板块,也采取将集团内资源打包的方式,取得折价议价的优势。

  建材卖场经营板块坚持“高端差异化”的建材经贸大厦,通过加大对高端品牌厂商的支持力度,高标准引入世界顶级品牌,强化与上游房地产业合作等举措,成为京城建材卖场中绝无仅有的“皇冠上的巨钻”。他们并没有偏安一隅,正积极探索学习电商,利用电商,取长补短,在物联网上冲浪。

  装饰工程设计与施工板块拥有住建部和中国室内装饰协会颁发的设计甲级、施工一级资质的金隅装饰公司,是业务涵盖精装房地产项目、星级酒店、写字楼等的“多面手”。他们瞄准的定位是装饰工程设计与施工领域“住宅精装修一体化”的高端服务商。使设计施工整体专业化管理水平跃升到了一个新空间。

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